ششمین سلسله دورهمی مدیران عامل با عنوان «رِما گپ» به همت گروه سرمایهگذاری و ساختمان سازی آفتاب و با حضور سید محمد صادق الحسینی، اقتصاددان ایرانی و همچنین رضا مهدوی، از متخصصان اقتصاد برند ،در شیراز برگزار شد.
رما گپ ها در واقع رویدادهایی هستند که با هدف به اشتراک گذاشتن دانش و تجربه مدیران عامل شرکت ها در زمینه های مختلف برگزار می شوند.
این رما گپ البته نخستین رما گپی بود که با همت و میزبانی محمد دبیری، مدیرعامل گروه سرمایه گذاری و ساختمان سازی آفتاب در کلانشهر شیراز برگزار شد.
رماگپ
ششمین دورهمی «اشتراک تجربه مدیران عامل» با استقبال پرشور مدیران ارشد و کارآفرینان برجسته شیراز برگزار شد.
در این نشست، دکتر سیدمحمدصادق الحسینی با موضوع پیشبینی اقتصاد ایران ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ و آقای رضا مهدوی با موضوع اقتصاد برند مطالبی کاربردی و آیندهنگر ارائه کردند.
میزبان این رویداد، محمد دبیری مدیرعامل گروه سرمایهگذاری و ساختمانسازی آفتاب و فیبون، افتخار داشت تا در کنار مدیران توانمند کشور، فضایی برای یادگیری، شبکهسازی و همافزایی بیشتر فراهم سازد.
از همراهی گرم و حضور سازنده همه مدیران و رهبران کسبوکار که در شکلگیری این مسیر رشد جمعی همراه ما هستند، صمیمانه سپاسگزاریم.
این آغاز راهی روشنتر است… ✨
گ
وقتی مدیران کنار هم قرار میگیرند، افقها روشنتر و مسیر آینده شفافتر میشود ✨
در ششمین دورهمی «اشتراک تجربه مدیران عامل» که با استقبال مدیران ارشد و کارآفرینان برجسته شیراز برگزار شد، فرصتی فوقالعاده برای یادگیری، گفتگو و تبادل تجربه شکل گرفت.
در این نشست، دکتر آقای رضا مهدوی با موضوع «اقتصاد برند» و دکتر سیدمحمدصادق الحسینی با موضوع «پیشبینی اقتصاد ایران در سالهای ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵» ودیدگاههایی کاربردی و آیندهنگرانه ارائه کردند.
افتخار میزبانی این رویداد با محمد دبیری، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری و ساختمانسازی آفتاب بود؛ جایی که فضا برای رشد، شبکهسازی و همافزایی مدیران فراهم شد.
از همراهی صمیمانه همه مدیران و رهبران کسبوکار که در مسیر رشد در کنار ما هستند، صمیمانه سپاسگزاریم.
این تازه آغاز راهی روشنتر است
افتخار داشتم تو ششمین دورهمی مدیران عامل با عنوان «رماگپ» شرکت کنم.
یه رویداد عالی برای اشتراک تجربه و دانش بین مدیران عامل.
محور این دوره «اقتصاد برند» و «پیشبینی اقتصاد ایران» بود.
پای صحبتهای دوست خوبم محمد دبیری نشستیم، رضا مهدوی از اقتصاد برند گفت و آقای دکتر صادقالحسینی هم تحلیلی جامع از وضعیت اقتصاد ایران ارائه دادن.
حضور تو همچین رویدادهایی همیشه برام الهامبخشه.
گاهی لازمه از شلوغی و روزمرگی فاصله بگیریم، برای رشد خودمون وقت بذاریم و دوباره شارژ بشیم.
مسئولیت اجتماعی یعنی اینکه فقط برای خودت نسازی.
یعنی بدونی هر تصمیم، هر پروژه، یه ردپا توی جامعه میذاره.
برای من، مسئولیت اجتماعی از ساخت مدرسه یا کمک به خیریه شروع نمیشه،
از نوع نگاه ما به هم شروع میشه —
از اینکه تو بحران، بهجای رقابت، کنار هم بشینیم،
حرف بزنیم، یاد بگیریم و امید بسازیم.
از رضا مهدوی و مجموعهی رماگپ بابت خلق چنین فضایی
و از همهی مدیران و همراهانی که با حضورشون این گفتوگو رو واقعیتر کردن،
صمیمانه قدردانی میکنم.
شاید این روزها، بزرگترین خدمت اجتماعی همین باشه:
برگردوندن اعتماد.
#محمددبیری#رضا_مهدوی#رماگپ#مسئولیت_اجتماعی#اعتماد#ساختوساز #همدلی#مدیران_عامل#شیراز
@rezamahdavi.official
@remaschool
وقتی مدیران کنار هم قرار میگیرند، نگاهها وسیعتر میشود و مسیر آینده شفافتر 🌟
رماگپ
ششمین دورهمی «اشتراک تجربه مدیران عامل» با استقبال پرشور مدیران ارشد و کارآفرینان برجسته شیراز برگزار شد.
در این نشست، دکتر سیدمحمدصادق الحسینی با موضوع پیشبینی اقتصاد ایران ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ و آقای رضا مهدوی با موضوع اقتصاد برند مطالبی کاربردی و آیندهنگر ارائه کردند.
میزبان این رویداد، محمد دبیری مدیرعامل گروه سرمایهگذاری و ساختمانسازی آفتاب، افتخار داشت تا در کنار مدیران توانمند کشور، فضایی برای یادگیری، شبکهسازی و همافزایی بیشتر فراهم سازد.
از همراهی گرم و حضور سازنده همه مدیران و رهبران کسبوکار که در شکلگیری این مسیر رشد جمعی همراه ما هستند، صمیمانه سپاسگزاریم.
این آغاز راهی روشنتر است… ✨
#رماگپ#مدرسه_رما#اشتراک_تجربه#مدیران_عامل#گروه_آفتاب#اقتصاد#برندینگ#همافزایی_مدیریت #توسعه_کسبوکار
وقتی مکانیزم ماشه مطرح شد، خیلیها به جنبهی سیاسی ماجرا نگاه کردند،
اما در واقع، مهمترین اثرش روی کسبوکارها و مخصوصاً صنعت ساختوسازه.
چون در این حوزه، هر شوک سیاسی مستقیماً روی سه محور اثر میذاره: جریان نقدینگی، زنجیره تأمین، و سرعت تصمیمگیری.
سؤال اصلی این نیست که بحران میاد یا نه؛
سؤال اینه که اگر فردا شرایط تغییر کرد،
هر پروژه چند روز بدون وابستگی به فروش میتونه ادامه بده؟
در تحلیل مکانیزم ماشه، سه اصل حیاتی برای بقا مطرح میشه:
ذخیره نقدی معادل چند ماه هزینهی جاری،
تأمین چندمسیره برای مواد حیاتی،
و ساختار تصمیمگیری سریع و منعطف.
وقتی این سه پایه برقرار باشه،
بحران از حالت «فلجکننده» به «قابلمدیریت» تبدیل میشه.
در چنین سیستمی، شوکها باعث توقف نمیشن؛
بلکه سرعت اصلاح و یادگیری رو بالا میبرن.
تجربه نشون داده سازندههایی که قبل از بحران،
مدل مالی و عملیاتی خودشون رو مقاومسازی میکنن،
نهتنها دوام میارن، بلکه سهم بیشتری از بازار بهدست میارن.
ساختوساز امروز فقط دربارهی بنا نیست؛
دربارهی ساختن سیستمیه که در شرایط متغیر هم سرپا بمونه.
#مکانیزم_ماشه#تحلیل_اقتصادی#بازار_مسکن#ساخت_و_ساز#مدیریت_بحران#نقدینگی#مدیریت_ریسک#برنامه_ریزی_مالی#تاب_آوری_سازمانی#برند_سازنده#محمد_دبیری#گروه_آفتاب#مدیریت_ساخت#تصمیم_در_بحران#اکوسیستم_ساخت#اقتصاد_ایران#مدیران_عامل#تحلیل_بیزنس#ساختن_سیستم#تفکر_سازنده
دیوار من
.jpg)