خواندن قانون، حفظ ماده نیست؛ فهمیدن منطق قانون است.
در این دوره یاد میگیرید قانون مالیات را نه صرفاً بخوانید، بلکه بفهمید؛
با نگاهی که از حسابداری تا فلسفهی حقوق امتداد دارد.
هدف ما: دیدن روح عدالت در متن عددها و تبصرهها.
📘 دورهی تخصصی: نحوهی خوانش قانون مالیات
👤 مدرس: دکتر نیما غیاوند
🎓 ویژۀ دانشپذیران مالیاتی و حسابداری و علاقهمندان فکری به عدالت مالی
#دکتر_نیما_غیاثوند#قانون_مالیات#عدالت_مالیاتی#آموزش_حقوقی#حسابداری_با_معنا#تفکر_اقتصادی
بعضی وقتها آدم فقط نیاز داره یک داستان درست ببینه
تا مسئلهای که مدتها تو ذهنش گیر کرده، بالاخره یک شکل تازه پیدا کنه.
برای من، دیدن فیلم همین کار رو میکنه؛
یه مکث کوتاه وسط شلوغی ساختوساز و تصمیمها…
یه فاصله چند دقیقهای که کمک میکنه
مسیر رو از زاویهای ببینم
که معمولاً تو روزمرگی گم میشه.
وقتی داستانی که میبینی
به دغدغه امروزت نزدیک باشه—
به مدل کاری که میخوای بچینی،
به تیمی که باید مدیریت کنی،
یا به تصمیمی که مدام عقب میافته—
گاهی یک صحنه کوتاه
میتونه روشنتر از هر جلسه و کتابی
تو لحظه انتخاب کمکت کنه.
برای من این چندتا فیلم بالا همین نقش رو داشتن؛
نه برای سرگرمی،
برای اینکه مسیر رو واضحتر ببینم
و فکر دقیقتری داشته باشم.
#محمد_دبیری#ساخت_وساز#مدیریت#بیزنس#مدل_کسب_وکار#تفکر_سیستمی#الهام#توسعه_فردی#معماری#تصمیم_گیری#سرمایه_گذاری
کاری که فقط با سیستمسازی ممکنه🎯
زمان آزاد و فرصت بیشتر برای تفکر در مورد توسعه کسب و کار و زندگی کردن🤌
تبریک میگم به مبین نظری پر انرژی مدیریت دپارتمان مبین 👍🏻
کسی که از روز اول همکاریمون بابت سیستم سازی مجموعهشون اعتقاد داشتم بسیار توانمند و با انگیزه است و فقط باید مسیر درست رو پیدا کنه و بعدش به سرعت پیشرفت خواهد کرد.
خوشحالم که امروز این اتفاق شروع شده.
یه تبریک ویژه به اعضای دپارتمان مبین از اداری و معاملاتی مخصوصا مدیران جوان و پر انرژی صادق و سپهر کاردرست و دوستداشتنی بابت موفقیت های روزافزونشون👍🏻🔥🎯
به شخصه بسیار خوشحالم که به واسطه این پروژه با یکی از شریف ترین افرادی که در زندگیم میشناسم آشنا شدم جناب آقای نظری پدر که همیشه از مصاحبه با ایشون لذت بردم.
و مطمئنا همیشه یکی از پیشنهادات من به مشاوران و علاقه مندان به حرفهی مشاوراملاک در بندرعباس اگر میخوان تجربه فعالیت در محیط بی حاشیه و حرفهای رو داشته باشن دپارتمان املاک مبین هست👍🏻✅
مشاوری
اولین ، تخصصیترین و تنها گروه سیستم سازی دفاتراملاک در ایران به مدیریت احمد انصاری
@moshaveri.ir
وقتی مکانیزم ماشه مطرح شد، خیلیها به جنبهی سیاسی ماجرا نگاه کردند،
اما در واقع، مهمترین اثرش روی کسبوکارها و مخصوصاً صنعت ساختوسازه.
چون در این حوزه، هر شوک سیاسی مستقیماً روی سه محور اثر میذاره: جریان نقدینگی، زنجیره تأمین، و سرعت تصمیمگیری.
سؤال اصلی این نیست که بحران میاد یا نه؛
سؤال اینه که اگر فردا شرایط تغییر کرد،
هر پروژه چند روز بدون وابستگی به فروش میتونه ادامه بده؟
در تحلیل مکانیزم ماشه، سه اصل حیاتی برای بقا مطرح میشه:
ذخیره نقدی معادل چند ماه هزینهی جاری،
تأمین چندمسیره برای مواد حیاتی،
و ساختار تصمیمگیری سریع و منعطف.
وقتی این سه پایه برقرار باشه،
بحران از حالت «فلجکننده» به «قابلمدیریت» تبدیل میشه.
در چنین سیستمی، شوکها باعث توقف نمیشن؛
بلکه سرعت اصلاح و یادگیری رو بالا میبرن.
تجربه نشون داده سازندههایی که قبل از بحران،
مدل مالی و عملیاتی خودشون رو مقاومسازی میکنن،
نهتنها دوام میارن، بلکه سهم بیشتری از بازار بهدست میارن.
ساختوساز امروز فقط دربارهی بنا نیست؛
دربارهی ساختن سیستمیه که در شرایط متغیر هم سرپا بمونه.
#مکانیزم_ماشه#تحلیل_اقتصادی#بازار_مسکن#ساخت_و_ساز#مدیریت_بحران#نقدینگی#مدیریت_ریسک#برنامه_ریزی_مالی#تاب_آوری_سازمانی#برند_سازنده#محمد_دبیری#گروه_آفتاب#مدیریت_ساخت#تصمیم_در_بحران#اکوسیستم_ساخت#اقتصاد_ایران#مدیران_عامل#تحلیل_بیزنس#ساختن_سیستم#تفکر_سازنده
«گذشته قرار نیست ما را بسازد،
ما هستیم که با گذشته، آینده را میسازیم. ⏳
گذشته ثروت ماست؛ جایی برای یافتن راهحلها، نه پناه گرفتن از تغییر.
طراح بودن یعنی پرتاب شدن به آینده، با آگاهی از آنچه پشت سر گذاشتهایم.
❓شما از گذشتهتون چی آموختید که در آینده به دردتون خورد؟
🎧 گفتوگوی کامل در یوتیوب و کستباکس تراز بشنوید.»
#پادکست_تراز#صنعت_ساختمان#تجربه_محور#تفکر_طراحی#آینده#گذشته#آگاهی#رشد_فردی#معماری#مهندسی#پادکست_فارسی#الهام
تو بازار ساختوساز، برندهایی که از بحران عبور میکنن، معمولاً قبل از بحران «فکر» کرده بودن، نه فقط «ساخت».
تو سال ۲۰۰۸، در بحران اقتصادی آمریکا، فقط ۲۹٪ از شرکتهای ساختمانی تونستن ظرف دو سال به سطح تولید قبل از بحران برگردن. [منبع: McKinsey]
بررسیها نشون میده شرکتهایی که بیزینسمدل منعطف، مدیریت نقدینگی چندلایه، و سیستمسازی داشتند، ۳ برابر سریعتر از بقیه بازیابی شدن.
در بازار خاورمیانه، امارات یکی از مثالهای موفق بود.
تو بحران ۲۰۲۰، شرکتهایی مثل Emaar و Aldar با تکیه بر مدیریت منابع، تحلیل داده، و پیشبینی جریان نقد، تونستن پروژههاشون رو ادامه بدن.
[منبع: PwC Middle East Construction Outlook]
تو گروه آفتاب، مدل ساخت پروژههااز همین جنس تفکر الهام گرفته:
نه فقط یک اجرای دقیق، بلکه یک طراحی مدیریتی برای تابآوری.
قبل از بحران:
• جریان نقدینگی پروژه در چند سناریو شبیهسازی شد
• سیستمهای پاسخگویی و تامین منابع با کمک مشاور طراحی شد
• ساختار برند، بر پایهی اعتماد بلندمدت بنا شد، نه صرف فروش مقطعی
نتیجه؟
پروژهها متوقف نشدن، تعدیل نداشتیم، و فروش در اوج تنش حفظ شد.
عبور از بحران، با اجرا نیست…
با آمادگی ذهنی و سیستمی برای آینده است
#محمد_دبیری
تا حالا دقت کردی بعضی تصمیما ظاهرش قاطعانهست ولی پشتش فکر نشده؟ همونایی که بهجای حل مسئله، صورتمسئله رو پاک میکنن…
خیلی وقتا مشکل ما اینه که تصمیماتمون رو تیکهتیکه و جدا از هم میگیریم. بدون اینکه ببینیم این تصمیمات چه اثری روی کل سیستم میذاره.
مثلاً الان فکر میکنیم با حذف نیروی کار ارزون (مثل افغانیا) داریم یه کار بزرگ میکنیم، اما نتیجهش چی شده؟
دستمزدای ساختمونی بالا رفته و هزینه تولید جهش پیدا کرده؛ اونم بدون اینکه کیفیت یا بهرهوری تغییری کنه.
این فقط یه مثال نیست؛ همین نگاه رو تو بازارهای دیگه هم میبینیم:
• یههو میگیم واردات آیفونهای جدید ممنوع، ولی بعدش قیمت مدلهای قدیمی بالا میره، بازار سیاه درست میشه و حتی تعمیرکارها و فروشندهها آسیب میبینن.
• یا ممنوعیت واردات خودروهای بالای ۲۵۰۰ سیسی؛ هدفش صرفهجویی ارزی بود اما عملاً باعث گرونی ماشینهای داخلی شد، بدون اینکه کیفیتشون بالا بره.
تفکر سیستمی یعنی ببینی هر سیاست چه تأثیری روی تمام اجزای اقتصاد داره، نه اینکه یه بخش رو درست کنی و بقیه رو به حال خودش رها کنی.
اگر این نگاه رو داشتیم، الان میفهمیدیم که حذف این نیروها باید با سیاست ساماندهی، آموزش، و ارتقای بهرهوری همراه باشه؛ نه فقط پاککردن صورت مسئله
#محمددبیری
راهکار حل تمام دغدغه ها در کپشن:
در حقیقت راهکار حل تمام این دغدغه ها فقط ساخت برند قوی سازمانی و شخصیه و قطعا بدون یک سیستم ساختاریافته منسجم و با برنامه امکان ساخت برند وجود نداره.
خدمات عالی و متمایز همیشه مشتری خودش رو داره و همه ی ما بابت خدمات عالی همراه با پشتیبانی حاضریم هزینه پرداخت کنیم اون هم با رضایت کامل!
خبر بد اینه که شما به عنوان مدیر دفتر املاک اگر سیستم سازی و مدیریت نوین دفتر خودتون رو شروع نکنید قطعا و صددرصد محکوم به فنا هستید
. حتی اگر الان اوضاع احوال کارتون زیاد بد نیست و حتی خوبه.
رقابت در زمین بازی امروز با تفکرات و ابزار گذشته ممکن نیست
خبر خوب برای شما اینه که دوره ستاپ وجود داره با نتایج درخشان و در حد معجزه که میتونه نقشه راه قدم به قدم و منحصر به فرد شما رو برای شما محیا کنه و این یک فرصت بینظیره!
اطلاعات بیشتر میخواید؟
نتایج رو میخواید؟
میخواید با ستاپی های دیگه صحبت کنید؟
کلمه ستاپ رو دایرکت کنید
و یا با این شماره 02188883838 دفتر مجموعه آموزشی مشاوری تماس بگیرید.
با ستاپ قطعا موفق میشید
تفکر بنگاهی یعنی:
• اول درآمد داشته باشم بعد خرج دفترم کنم!
• من و روش کاری من تغییر نمیکنه هرچند همه چیز تغییر کرده!
• فقط باید بازار خوب بشه تا کار من درست بشه و به چیز دیگری بستگی نداره!
• مشاورها بد شدن و مساله از من مدیر دفتر نیست!
• آموزش و یادگیری چیه؟ ما خودمون یه دانشگاه رو درس میدیم!
• اگر بازار خوبه همه بودجه تبلیغاتی رو بریز تو دیوار و اگر بازار سنگین شد یا آگهی رو قطع کن یا هزینه آگهی رو انقدر ببر بالا به امید اینکه بالخره جواب میده!
• و این مورد رو شما بگید
من احمد انصاری تا حالا به صدها مشاور و دفتر املاک کمک کردم که به روش سیستمی رشد کنند و نتیجه اش رو ببینن
چون باور دارم که :
🔥 تفکر سیستمی و کارآفرینی اینه که :
هنوز مسائلی وجود داره که من میتونم یاد بگیرم و حلشون کنم و درآمدم رو افزایش بدم👍💪
⭕️حالا اگر میخوای بهت بگم اولین قدم ها برای تندیل شدن به یک دفتر املاک سازمان یافته یا دپارتمانی چی هست اون هم بصورت رایگان همراه با چک لیست و دستورالعمل همین الان کلمه 👈توسعه👉رو کامنت کن
@moshaveri.ir
@moshaveri.ir
#آموزش_املاک
دیوار من
.jpg)
