دونرخی بودن ارز، عامل اصلی گرونی هزینه ساختوسازه.
این فقط یه جملهی اقتصادی نیست، واقعیتیه که ما هر روز تو پروژههامون لمسش میکنیم.
وقتی دلار رسمی و دلار آزاد دو قیمت متفاوت دارن،
یعنی خودِ سیستم داره رانت و بیثباتی تولید میکنه.
کسی که ارز ترجیحی میگیره، مصالحش رو با نصف قیمت وارد میکنه،
اما سازندهای که تو بازار آزاد خرید میکنه، باید همون کالا رو دو برابر بخره.
نتیجه؟ قیمتها هر روز بالا میرن، بدون اینکه کیفیت تغییر کرده باشه.
سال ۱۴۰۱ هزینه ساخت هر متر حدود ۲۰ میلیون تومن بود،
الان تو سال ۱۴۰۴ به حدود ۳۵ میلیون تومن رسیده.
نه به خاطر پیشرفت فنی، بلکه بهخاطر نوسان ارزی و تصمیمهای چندنرخی.
از اون طرف، طبق آمار رسمی، از سال ۹۷ تا حالا ۹۶ میلیارد دلار ارز صادراتی به کشور برنگشته.
یعنی دلاری که میتونست بازار رو متعادل کنه،
رفته بیرون از این چرخه، و نتیجهش شده دلار ۱۱۰ هزار تومنی بهجای ۷۰ هزار.
تا وقتی ارز چندنرخی باشه،
نه ثباتی در اقتصاد هست، نه اعتماد در بازار.
چندنرخی بودن ارز یعنی ساختن کشور روی زمین نامسطح؛
ممکنه در کوتاهمدت ایستاده بهنظر بیاد،
اما در بلندمدت هیچ ساختمونی رویش دوام نمیاره.
#محمددبیری#صنعت_ساختوساز #بازار_مسکن#اقتصاد_ایران#ارز_دونرخی#ساختوساز_ایران #سازنده#معماری_و_اقتصاد#هزینه_ساخت#نرخ_دلار#توسعه_پایدار#مدیریت_نقدینگی#تحلیل_اقتصادی#برند_سازنده#نوسان_ارزی#سرمایهگذاری_هوشمند #تورم_ساختمان#مسکن_واقعی#نظام_ارزی#realestatedevelopment#IranEconomy#constructionbusiness#buildsmart
تو بازار ساختوساز، برندهایی که از بحران عبور میکنن، معمولاً قبل از بحران «فکر» کرده بودن، نه فقط «ساخت».
تو سال ۲۰۰۸، در بحران اقتصادی آمریکا، فقط ۲۹٪ از شرکتهای ساختمانی تونستن ظرف دو سال به سطح تولید قبل از بحران برگردن. [منبع: McKinsey]
بررسیها نشون میده شرکتهایی که بیزینسمدل منعطف، مدیریت نقدینگی چندلایه، و سیستمسازی داشتند، ۳ برابر سریعتر از بقیه بازیابی شدن.
در بازار خاورمیانه، امارات یکی از مثالهای موفق بود.
تو بحران ۲۰۲۰، شرکتهایی مثل Emaar و Aldar با تکیه بر مدیریت منابع، تحلیل داده، و پیشبینی جریان نقد، تونستن پروژههاشون رو ادامه بدن.
[منبع: PwC Middle East Construction Outlook]
تو گروه آفتاب، مدل ساخت پروژههااز همین جنس تفکر الهام گرفته:
نه فقط یک اجرای دقیق، بلکه یک طراحی مدیریتی برای تابآوری.
قبل از بحران:
• جریان نقدینگی پروژه در چند سناریو شبیهسازی شد
• سیستمهای پاسخگویی و تامین منابع با کمک مشاور طراحی شد
• ساختار برند، بر پایهی اعتماد بلندمدت بنا شد، نه صرف فروش مقطعی
نتیجه؟
پروژهها متوقف نشدن، تعدیل نداشتیم، و فروش در اوج تنش حفظ شد.
عبور از بحران، با اجرا نیست…
با آمادگی ذهنی و سیستمی برای آینده است
#محمد_دبیری
دیوار من
.jpg)