هشدار جدی به دفاتر املاک
اشخاصی که پروانه دلالی معاملات املاک رو دارند
باید توجه نموده که با توجه به مفاد ماده ۳ قانون الزام به ثبت رسمی معاملات اموال غیرمنقول درخصوص معاملات املاک میبایست ، معاملات را نهایتا در سامانه درج و یا ثبت نمایند
با توجه به تاریخ صدور سند مالکیت می بایست یا پیش نویس و یا نسبت به تنظیم قراردادهای یکسان در سامانه کاتب و یا تنظیم قرارداد در سامانه خودنویس (اگر تاریخ صدور سند مالکیت پیش از لازم الاجرا شدن قانون الزام به ثبت رسمی معاملات اموال غیرمنقول هست)نمایند و نمیتوانند قرارداد عادی دستنویس بدون ثبت در سامانه تنظیم نمایند در غیراینصورت مطابق ماده ۱۱ قانون الزام برای آنها تخلف محسوب ومشمول مجازاتهای مقرر در ماده ۱۱ قانون فوق خواهند شد.
👇🏻👇🏻👇🏻
ماده ۱۱ قانون الزام به ثبت رسمی معاملات اموال غیرمنقول:
دلالان معاملات املاک (اعم از مشاوران املاک و بنگاههای معاملات ملکی) نمیتوانند در معاملات موضوع ماده (۱) این قانون، مبادرت به تنظیم سند عادی قرارداد نمایند. متخلفان از حکم این ماده، با حکم شعب سازمان تعزیرات حکومتی در مرتبه اول علاوه بر استرداد حق دلالی دریافتی و جریمهای معادل سه برابر آن، به تعلیق پروانه کسب به مدت شش ماه و در مرتبه دوم به استرداد حق دلالی دریافتی و جریمهای معادل شش برابر آن و تعلیق پروانه کسب به مدت یک سال و در مرتبه سوم علاوه بر مجازات اخیرالذکر، به ابطال پروانه کسب محکوم میشوند.
ارادتمند
ایمان صامت وکیل پایه یک دادگستری⚖️
ارتباط با دفتر
۰۹۳۵۶۱۵۳۰۰۳
@vakil_imansamet
#وکیل#قانون_الزام_به_ثبت_رسمی_معاملات_اموال_غیرمنقول
ورق بزنید.
آموزش فرهنگ سازمانی. قسمت اول
در این پست نشون دادیم که چطور میشه به یه کارمند و همکار چندش تو سازمان تبدیل شد.
امیدوارم همچین همکارهایی نداشته باشین هیچ وقت.
#فرهنگ_سازمانی#فرهنگ_سازی#خلاقیت_هدفمند#هفت_خط_خلاقیت#حامد_بذرافکن
امشب شب یلداست.
بلندترین شب سال؛
بهانهای برای مکث کردن، کنار هم بودن و یادآوری یک چیز ساده اما حیاتی.
من توی این سالها فهمیدم
هیچ سازمانی با عدد و نمودار جان نمیگیره.
عددها فقط گزارش میدن؛
این آدمها هستن که «میسازن».
دلبستگی یعنی آدمها حس کنن دیده میشن،
شنیده میشن
و بودنشون فرق ایجاد میکنه.
وقتی این اتفاق میافته،
ماندگاری بالا میره، کیفیت رشد میکنه
و نتیجهها خودشون راهشون رو پیدا میکنن.
یلدا برای من فقط یک رسم نیست؛
یادآوری اینه که
آیندهی هر کاری،
از رابطهای که با آدمهاش میسازیم شروع میشه.
کنار پرسنل آفتاب،
با احترام به سرمایهای که جایگزین نداره: انسانها.
#محمد_دبیری
️ این رقابت نیست
⚠️ این خلاقیت نیست
⚠️ این زرنگی نیست
⚖️ این جرمه
طبق قانون،
نام تجاری، لوگو، فونت، رنگ سازمانی و حتی شباهت گمراهکننده
جزو مالکیت فکری محسوب میشن.
@vakilmehry
یعنی چی؟
یعنی حتی اگر:
▪️ اسم رو کمی تغییر بدی
▪️ یه خط به لوگو اضافه کنی
▪️ بگی «الهام گرفتم»
@vakilmehry
اما باعث گمراهی مخاطب بشی،
مسئولیت حقوقی داری.
#وکیل#جرم#دزدی#هویت#قانون
گاهی رفتن یک نفر، خروج از سازمان نیست؛
هشدارِ یک روند پنهانه که اگر نادیده بگیریم، تکرار میشود.
در بسیاری از شرکتها استعفا فقط یک «اتفاق» دیده میشود،
اما واقعیت این است که تصمیم به ترک،
مدتها قبل شکل گرفته؛
در بیتوجهیهای کوچک،
در شنیدهنشدنها،
و در لحظاتی که فرد احساس کرده دیگر جایگاهی در آیندهی سازمان ندارد.
در تجربهی من، سه عامل بیشترین نقش را در ماندگاری نیروهای توانمند دارند:
۱) کیفیت رابطه با مدیر
انسانها محیط کار را از نگاه مدیرشان تجربه میکنند.
اگر ارتباط انسانی، روشن و محترمانه نباشد،
هیچ حقوق بالایی نمیتواند فقدان آن را جبران کند.
۲) تصویر روشن از آینده
نیرو باید بداند قرار است به کجا برسد.
وقتی آینده نامعلوم باشد،
انگیزه در سکوت فرسایش پیدا میکندنه در بهترین آدمها.
۳) تجربهی واقعی ارزشمندی
ارزشمندی یعنی تاثیرگذاری، شنیدهشدن و نقش داشتن.
وقتی این حس از بین برود،
حضور فرد فقط «ادامهی کار» نیست؛
تبدیل میشود به «خروجِ آرام».
مدیریت به من یاد داده:
ماندنِ آدمها نتیجهی رفتارهای روزانه است،
نه تصمیمها و شعارهای بزرگ.
و رفتنشان هم یکباره نیست؛
آرام و بیصدا شروع میشود.
سازمانی موفق است که قبل از دیر شدن،
نشانهها را ببیند، گفتوگو کند و مسیر بسازد.
#منابع_انسانی#رهبری_سازمانی#مدیریت#تجربه_کارمند#نگهداشت_نیرو#توسعه_سازمانی#فرهنگ_سازمانی#محمد_دبیری
سالهای مدیریت به من یاد داد
آدمها همیشه با عملکردشون تعریف نمیشن؛
گاهی با «حسی» که نسبت به خودشون دارن کار میکنن.
اون حسه که نوع تصمیمگیری، ارتباط، حتی سرعت کار رو شکل میده.
بهمرور فهمیدم وظیفهی مدیر فقط «تقسیم کار» نیست؛
باید فضا رو طوری بسازه که آدمها از درون آروم باشن
تا توان واقعیشون دیده بشه.
چون وقتی درون آدم شلوغ باشه،
نه خروجی درست میده
نه تیم از کنار هم بودنش چیزی میسازه.
برای همین همیشه دنبال این بودم که
توی مجموعه آفتاب یک فرهنگ روشن بسازم:
جایی که آدمها
نه برای تظاهر،
نه برای رقابت،
نه برای اثبات،
بلکه برای رشد واقعی کار کنن.
این پست درباره «رفتار» نبود؛
دربارهی ریشهی رفتار بود.
دربارهی همون چیزایی که تو جلسهها گفته نمیشن
اما زیرپوستی، مسیر یک تیم رو تغییر میدن.
اگر شما هم تو کار تیمیتون به چنین نشونههایی برخورد کردین،
خوشحال میشم تجربهتون رو بنویسین.
گاهی یک جمله از شما
میتونه مسیر آدم دیگهای رو روشنتر کنه.
#آفتاب#محمد_دبیری#مدیریت#رهبری#ساخت_وساز#منابع_انسانی#تجربه_مدیرعاملی#توسعه_سازمانی#HR#تیم_سازی#رفتار_حرفهای #تجربه_زیسته
موفقیت هر سازمان به داشتن یک تیم کارآمد، سختکوش و دلسوز است. اما ساختن چنین تیمی چند مرحله ساده دارد.
در این پست چند راهکار برای ساخت یک تیم کارآمد به شما معرفی کردیم.
به نظر شما مهمترین عامل در ساختن چنین تیمی چیست؟
بازارپژوهان مبتکر، برگزارکننده سمینارها و اجلاسهای ملی و بینالمللی با حضور کارآفرینان برتر ایرانی و خارجی
#بازارپژوهان_مبتکر#کارآفرینی#تیم_سازی#مدیریت
دیوار من
.jpg)